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物流作業管理的優化

2019/04/27 17:51:10

管理優化編輯


      通過物流作業成本核算和物流作業分析,獲得了大量物流作業的相關信息,就可利用這些信息進一步對物流作業流程進行優化管理。從企業物流作業管理的角度出發,通常采用以下四種方式以實現作業鏈整體最優和總成本最低:


作業選擇


(Activity Selection)


       從多個不同的作業(鏈)中選擇最佳的作業(鏈)。不同的物流策略通?;岵煌奈锪髯饕?,例如不同的產品分銷策略,會產生不同的分銷作業,而作業必然產生成本。因此,每項產品不同的分銷策略將會引發不同的物流成本。在其它條件不變的情況下,應優先選擇物流成本最低的分銷策略。


作業消除


(Activity Elimination)


       即消除無附加價值的物流作業。首先,企業必須確認不能實現價值增值的作業,進而才有可能采取有效措施予以消除。例如,廠商為確保產品是用優質的原料生產,常對購入的原料進行檢驗,這就導致對產品進行拆箱和裝箱的重復物流作業。如果企業選擇高質量原料的供應商,即可消除檢驗作業,從而減低成本。


作業減少


(Activity Reduction)


       以改善已有物流作業的方式來降低企業物流活動所耗用的時間和資源。例如,改善產品的包裝作業,通過整合包裝降低裝卸次數及其成本。


作業分享


(Activity Sharing)


       利用規模經濟提高相應物流作業的效率,也就是提高作業的投入產出比,以降低作業動因分配率和分攤到產品中去的物流成本。例如,通過對多個零售店的共同配送,提高貨車的重載率,就可減少單位產品的運輸成本,進而降低總物流成本。